• 0551-66374565
  • zjj@wxjhba.com
  • 江苏军豪保安服务有限公司安徽分公司专注于保安公司服务、设施保洁服务、绿化托管服务

联系我们

  • 江苏军豪保安服务有限公司安徽分公司

  • 总经理:周建军 13771566978
  • 电   话:0551-66374565
  • 传   真:0551-66374565
  • 地   址:安徽省合肥市长丰县双墩小转盘
  •              向东30米
  • 网   址:www.wxjunhao.com
  • 邮   箱:junhaojj@163.com
  • zjj@wxjhba.com
公司架构
您的当前浏览页面:主页 > 公司架构

       (1)总经理
       决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制定公司年度财务预、决算和利润分配方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任和解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
       主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法律要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划、权限和相互关系;对顾客做出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

       (2)常务副总
       负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。

       (3)副总经理
       负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成江苏较有实力的安保服务公司。

       (4)项目副总
       全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜的开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。

       (5)财务部
       财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,严格控制资金的适用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低成本,防止资金流失,提高投资效益。

       (6)行政部
       负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨和修订;政务督导;企业文化活动策划。

       (7)综合部
       负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理;负责公司所有车辆的管理;负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。

       (8)市场部
       依照有关市场管理的法律、法规,建立、健全市场管理制度,制定市场开拓政策,并组织落实。健全公司统一、搞笑的市场管理体系,负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定,开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈,商定驻勤方案,负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。

       (9)干部处
       负责公司各驻点干部的提名、任用、调动、考核;建立干部培训机制,有计划、有针对性地开展干部培训,提高干部任职能力及管理素质;建立储备干部培训机制;负责干部队伍的日常工作指导。

       (10)人防部
       熟悉掌握客户单位的地址位置、重点要害部位和设施布局的基本情况,负责客户单位安保方案、人员的配置与实施,协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展;负责公司各项大型活动的敬畏布岗和人员配置;负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况;协调好客户关系,加强与客户的沟通联系,定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见,并向常务副总反馈信息。

       (11)技防部
       全面负责技防市场开发、培养。制定安保设备、设施管理总体方案,编制养护维修计划,全面负责公司各种设备的养护与维修工作,保证各类设备正常运行;定期检查各种设备,根据存在问题,提出维修解决办法和制定维修方案;方案批准后组织实施;做好技防工程部的日常管理工作,保证其他部门工作正常化;做好技防设备设施的验收、安装、维护、养护、维修工作。

       (12)客户部
       负责协调与客户单位的关系,听取客户单位对保安服务工作的意见及建议,了解保安服务情况,检查各项工作的落实。负责各执勤点保安服务费及其他相关费用的跟进。处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。